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西財(cái)黨字 [2009]13號(hào)

關(guān)于印發(fā)《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院首輪目標(biāo)管理

及崗位聘用聘期考核工作實(shí)施方案》的通知

各黨總支（直屬黨支部）、校屬各單位：

《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院首輪目標(biāo)管理及崗位聘用聘期考核工作實(shí)施方案》經(jīng)2009年9月22日黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中共西安財(cái)經(jīng)學(xué)院委員會(huì)

西 安 財(cái) 經(jīng) 學(xué) 院

                         二〇〇九年九月二十八日

主題詞：聘期△  考核  方案  通知  

抄送：校黨委委員，檔（2）。          2009年9月28日印發(fā)

打?。豪罱q                  校對(duì)：王強(qiáng)                   共印45份

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院首輪目標(biāo)管理及崗位聘用

聘期考核工作實(shí)施方案

為了全面客觀地評(píng)價(jià)學(xué)校各單位及黨政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的工作業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，不斷深化我校人事分配制度改革，強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善以教師崗位聘用為核心的全員崗位聘用制度，保證學(xué)?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一輪目標(biāo)管理、崗位聘用工作的推進(jìn)提供重要依據(jù)，根據(jù)我?！?009—2010學(xué)年第一學(xué)期黨政工作要點(diǎn)》、《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院深化人事分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（西財(cái)黨字[2006]50號(hào)）精神，決定于2009年9月下旬至10月底集中開(kāi)展2007-2009年首輪目標(biāo)管理及崗位聘用聘期考核，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象

1、單位目標(biāo)管理聘期考核范圍為納入學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核范圍的校屬各單位。

2、崗位聘用聘期考核范圍為2007年以來(lái)受聘到專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理輔助崗位及工勤崗位的在編在崗的教學(xué)科研人員、普通管理人員、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（圖書(shū)、編審、工程技術(shù)、衛(wèi)生系列等）、工勤人員以及按照柔性人才政策聘用的校外高層次人才。

雙肩挑、雙通道人員（科級(jí)及以下管理人員申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者）、學(xué)生專(zhuān)職（兼職）輔導(dǎo)員教學(xué)科研目標(biāo)任務(wù)聘期考核同步進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容和依據(jù)

1、目標(biāo)管理聘期考核內(nèi)容，教學(xué)單位按2007年簽訂的聘期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的工作目標(biāo)和任務(wù)考核；機(jī)關(guān)、教輔、后勤服務(wù)及直屬單位在考核2009年目標(biāo)責(zé)任完成情況的基礎(chǔ)上，按聘期內(nèi)學(xué)校下達(dá)的各年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核?？己艘罁?jù)為《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院教學(xué)單位管理體制改革實(shí)施方案》（西財(cái)黨字[2007]6號(hào)）、《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》（西財(cái)黨字[2008]44號(hào)）。

2、崗位聘用聘期考核內(nèi)容按照2007年以來(lái)簽訂的崗位聘用協(xié)議考核，考核依據(jù)為《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院崗位設(shè)置與聘用實(shí)施辦法（試行）》（西財(cái)黨字[2007]11號(hào)）。各系列崗位受聘人員具體考核內(nèi)容及依據(jù)如下：

教學(xué)科研人員以《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院教學(xué)科研崗位聘用工作實(shí)施細(xì)則》（西財(cái)人字［2007］7號(hào)）規(guī)定的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)任務(wù)為考核內(nèi)容和依據(jù)。雙肩挑教學(xué)科研人員主要按照干部管理權(quán)限考核管理職責(zé)履行情況，對(duì)其中的高聘人員進(jìn)行科研業(yè)績(jī)考核。

其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，圖書(shū)、編審、工程技術(shù)等系列以學(xué)校崗位聘用領(lǐng)導(dǎo)小組分別審核批準(zhǔn)的各系列崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)任務(wù)為考核內(nèi)容和依據(jù)；衛(wèi)生系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參照《關(guān)于科級(jí)及以下管理干部崗位聘用工作的補(bǔ)充規(guī)定》（西財(cái)人字［2007］13號(hào)）要求的聘期科研目標(biāo)任務(wù)和校醫(yī)院規(guī)定的崗位職責(zé)為考核內(nèi)容和依據(jù)；

普通管理人員以《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院黨政管理崗位聘（任）用工作實(shí)施細(xì)則》（西財(cái)人字[2007]5號(hào)）規(guī)定的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)任務(wù)為考核內(nèi)容和依據(jù)。工勤人員參照普通管理人員考核工作文件規(guī)定，按照各單位規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況考核；

雙通道人員教學(xué)科研工作考核以《關(guān)于科級(jí)及以下管理干部崗位聘用工作的補(bǔ)充規(guī)定》（西財(cái)人字［2007］13號(hào)）要求的聘期目標(biāo)任務(wù)為考核內(nèi)容和依據(jù)；

學(xué)生專(zhuān)職輔導(dǎo)員以《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院關(guān)于學(xué)生思想政治教師崗位聘用工作的補(bǔ)充規(guī)定》（西財(cái)黨字[2007]26號(hào)）要求的聘期目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)為考核內(nèi)容和依據(jù)。兼職輔導(dǎo)員亦可參照?qǐng)?zhí)行。

3、學(xué)校任命（聘用）到管理關(guān)鍵、重要和骨干崗位的處、科級(jí)管理人員的聘期考核按照干部管理權(quán)限和有關(guān)考核辦法實(shí)施。

三、考核原則

1、實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)的原則；

2、全面考核，注重實(shí)績(jī)的原則；

3、定性與定量相結(jié)合的原則；

4、上級(jí)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；

5、年度考核與聘期考核相結(jié)合的原則。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、目標(biāo)管理及崗位聘用聘期考核在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行學(xué)校和二級(jí)單位分級(jí)負(fù)責(zé)制。

2、校目標(biāo)管理聘期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組  長(zhǎng)：楊學(xué)義

  副組長(zhǎng)：胡  健

  成  員：賈崇吉  張進(jìn)平  周作斌  王國(guó)梁  薛小榮

          丁德科  吳志勇  黃寶寧  陳  寧  張建昌

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部：

  辦公室主任：張進(jìn)平（兼任）

  副  主  任：陳  寧  張建昌

3、校崗位聘用聘期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組  長(zhǎng)：胡  健

副組長(zhǎng)：薛小榮

成  員：楊學(xué)兵、陳  寧、黃寶寧、吳連書(shū)、張建昌、黃英維、丁巨濤

李  萍、王命宇、蔡  軍、陳文善、曾天文

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處：

辦公室主任：薛小榮（兼任）

辦公室副主任：張建昌、陳  寧

4、各二級(jí)單位成立目標(biāo)管理和崗位聘用聘期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理及聘用人員的聘期考核工作。

5、學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察處會(huì)同工會(huì)及有關(guān)職能部門(mén)履行監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理和崗位聘用聘期考核工作的監(jiān)督。

五、步驟和安排

1、目標(biāo)管理聘期考核工作步驟分為各單位自查、考核預(yù)告、工作報(bào)告大會(huì)、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、綜合分析、審定七個(gè)階段。

2、崗位聘用聘期考核工作步驟分為個(gè)人總結(jié)、部門(mén)審核、綜合評(píng)議、公示、審定五個(gè)階段。

3、目標(biāo)管理和崗位聘用聘期考核工作內(nèi)容、時(shí)間安排和工作要求見(jiàn)附件。

4、處科級(jí)干部考核登記表在組織部網(wǎng)頁(yè)下載。教師（輔導(dǎo)員）及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘期考核表、普通管理人員及雙肩挑、雙通道人員聘期考核表、工勤人員聘期考核表在人事處網(wǎng)頁(yè)下載。

5、考核文件由校聘期考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)郵箱發(fā)送到各單位。

六、若干具體問(wèn)題的說(shuō)明

1、目標(biāo)管理聘期考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。

2、崗位聘用聘期考核采用綜合考核聘期履行崗位職責(zé)和完成聘期目標(biāo)任務(wù)的方式進(jìn)行，只對(duì)受聘人員完成聘期目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)性描述，不分考核等級(jí)，考核結(jié)果作為教職工2009年度考核的重要依據(jù)。

3、各教學(xué)單位在考核教師履行崗位職責(zé)、完成聘期目標(biāo)任務(wù)時(shí)，應(yīng)以聘用協(xié)議確定的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；學(xué)校下達(dá)給各教學(xué)單位的聘期科研目標(biāo)任務(wù)是對(duì)各單位的考核指標(biāo)，各單位分解給教師的部分，其完成情況只作為各教學(xué)單位內(nèi)部考核激勵(lì)的依據(jù)，在評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用、職務(wù)晉升等方面體現(xiàn)。

4、學(xué)校管理和聘用的學(xué)科群崗位受聘人員的聘期考核，由學(xué)科辦負(fù)責(zé)。各單位管理和聘用的各級(jí)崗位受聘人員的聘期考核，由各單位目標(biāo)管理和崗位聘用聘期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。雙肩挑干部高聘的，科研業(yè)績(jī)考核由聘用單位負(fù)責(zé)。雙通道人員聘期科研業(yè)績(jī)考核由聘用單位負(fù)責(zé)。

5、教學(xué)科研崗位聘期目標(biāo)任務(wù)中的科研成果單位之間可進(jìn)行折算轉(zhuǎn)化，折算依據(jù)為《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院科研成果量化計(jì)算辦法》（西財(cái)院科字[2006]3號(hào)）、《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院教師教學(xué)工作業(yè)績(jī)量化計(jì)算辦法》（西財(cái)院教字[2006]35號(hào)）等文件規(guī)定的各類(lèi)科研成果之間的分值關(guān)系，由各聘用單位負(fù)責(zé)實(shí)施。教學(xué)科研人員申請(qǐng)教學(xué)質(zhì)量工程的立項(xiàng)項(xiàng)目，由學(xué)校相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定，可作為相應(yīng)等級(jí)的科研成果單位。

6、本學(xué)期教職工教學(xué)工作、科研業(yè)績(jī)認(rèn)定以教學(xué)任務(wù)安排或有關(guān)單位采用證明為依據(jù)。

七、工作要求

1、各單位要高度重視目標(biāo)管理和崗位聘用聘期考核工作，統(tǒng)籌安排，夯實(shí)責(zé)任，提高效率，認(rèn)真做好本單位的考核工作，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。

2、各單位聘期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)和各有關(guān)職能部門(mén)，要認(rèn)真履行職責(zé)，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)被考核單位負(fù)責(zé)和對(duì)教職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成聘期考核工作，對(duì)被考核單位或教職工做出客觀公正的評(píng)價(jià)，確保考核工作的嚴(yán)肅性。

附件：

2007-2009年首輪目標(biāo)管理及崗位聘用聘期考核安排表